Ông Nguyễn Văn Hội – chủ tịch hội đồng quản trị Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn – chia sẻ tại diễn đàn – Ảnh: T.ĐIỂU
Câu chuyện được ông Nguyễn Văn Hội – chủ tịch hội đồng quản trị Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) – chia sẻ tại Diễn đàn thường niên văn hóa với doanh nghiệp năm 2024, với chủ đề “Kinh doanh trong môi trường đa văn hóa” do Hiệp hội Phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tổ chức chiều 10-11 tại Hà Nội.
Học cách của người nước ngoài làm việc tại Việt Nam
Với chủ đề “Kinh doanh trong môi trường đa văn hóa”, ông Hội kể những bài học ông rút ra từ quá trình làm việc với các đối tác nước ngoài, nhìn cách họ hòa nhập với văn hóa Việt khi họ đến nước ta làm ăn.
Ông kể trường hợp người bạn Nga của ông ít năm trước. Vì muốn xây dựng quan hệ hợp tác bền chặt, xây dựng “đồng đội”, ông đã mời doanh nhân này đi ăn tại một nhà hàng.
Tuy nhiên, người bạn này đã bày tỏ mong muốn được ông Hội dẫn tới ăn ở các quán cóc, cho ông được đi vào grasp cùng ngõ hẻm của Việt Nam.
Người này đã ngồi uống rượu đế cùng ông Hội, ăn những món ăn dân dã của người dân Việt Nam. Ông đã học cách làm việc hiệu quả trong môi trường đa văn hóa như vậy.
Sau khi quan sát đời sống của người dân Việt Nam, ông đã nói với ông Hội ông tin rằng 15-20 năm nữa Việt Nam sẽ rất phát triển.
Khi ông Hội hỏi lý do cho niềm tin ấy, doanh nhân người Nga cho biết ông nhận thấy nhiều người Việt được coi là không có việc làm nhưng thực ra người Việt Nam ai ai cũng làm việc.
Một cụ già ngồi bán quán nước, người đàn ông thất nghiệp mang xe máy ra phố làm xe ôm, cụ già giúp con cháu dọn hàng quán tạp hóa… cũng là làm việc.
Và ông tin chắc rằng một đất nước ai ai cũng làm việc thì không có lý do gì không phát triển.
Các diễn giả chia sẻ tại Diễn đàn thường niên văn hóa với doanh nghiệp năm 2024 – Ảnh: T.ĐIỂU
Một trường hợp khác, một lần công ty của ông Hội cùng làm ăn với đối tác nước ngoài. Khi xây dựng nhà máy, có những thời điểm tiến độ xây dựng rất khó khăn.
Đối tác nước ngoài nói với ông Hội rằng họ không tìm được cách nào để đẩy tiến độ, công nhân Việt Nam khi đã không bằng lòng thì rất khó.
Ông Hội đưa ra gợi ý họ nên tổ chức workforce constructing. Đối tác đã nghe theo, tổ chức đêm workforce constructing rất lớn. Ngay sau đó, tiến độ dự án tăng nhanh gấp đôi.
Ông Hội đưa ra tổng kết: làm việc trong môi trường đa văn hóa cần nêu cao tinh thần hợp tác, cần có nội lực bằng nền tảng tri thức vững chắc, trình độ ngoại ngữ tốt, biết sử dụng workforce constructing hợp lý để tăng tính gắn kết, niềm tin, hiệu quả lao động.
Ông Hong Solar – chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam – chia sẻ tại diễn đàn – Ảnh: T.ĐIỂU
Học được gì từ Hàn Quốc?
Từ góc độ người nước ngoài làm việc tại Việt Nam, ông Hong Solar – chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KOCHAM) – góp ý rằng các doanh nghiệp Việt Nam rất có tiềm năng phát triển ra thế giới. Nhưng để doanh nghiệp Việt ra thế giới còn có rất nhiều hạn chế từ ngôn ngữ, văn hóa…
Hàn Quốc hiện rất thành công trong việc đưa âm nhạc, phim ảnh… ra thế giới, nhưng thành công này không phải ngẫu nhiên, mà nó đã có kế hoạch của Chính phủ từ hàng chục năm trước.
Một doanh nghiệp vừa và nhỏ không dám ra nước ngoài, rất cần ngân sách nhà nước hỗ trợ, đồng hành cùng doanh nghiệp.
Tune tune với việc vươn ra thế giới, Việt Nam cũng cần cải thiện môi trường kinh doanh hơn nữa để thu hút nhiều đầu tư nước ngoài. Mà việc cần làm sớm là thu hút và giữ chân được nhà đầu tư nước ngoài đến Việt Nam bằng chính sách visa thông thoáng, thuận tiện.
Ông Solar nói tỉ lệ tội phạm người nước ngoài ở Việt Nam cực kỳ thấp nhưng người nước ngoài vào Việt Nam cực kỳ khó. Xin visa dài hạn tương đối khó khăn với nhà đầu tư nước ngoài.
Có những doanh nghiệp đã đầu tư hàng chục tỉ đô la vào Việt Nam nhưng vẫn không được cấp visa dài hạn.
